Pilares del desarrollo institucional: Eduardo Flores Castro

La renovación de la Universidad de Panamá debe reconocer al personal administrativo como uno de sus actores importantes para el desarrollo institucional. A través de los años, y por sus luchas gremiales y méritos individuales, se han ganado un espacio preponderante del quehacer universitario. Con su capacidad de generar iniciativas y su fortaleza de acciones, han logrado conquistas laborales que deben ser respetadas y aseguradas, incluso ampliadas.

Como pilar fundamental de esas conquistas está el Reglamento de Carrera del Personal Administrativo, que hoy demanda actualización y mejoras, con la participación decisiva del estamento administrativo. Uno de los aspectos clave es que todas las posiciones vacantes sean ocupadas mediante concurso de méritos, de modo que tengan oportunidad de participar todos los que se distingan por su idoneidad, antigüedad y honestidad, tal como lo disponen las normas universitarias.

Merece especial atención el desarrollo de la profesionalización de los trabajadores administrativos, lo que implica establecer incentivos para aquellos que culminen sus estudios y la reubicación de cargos según su formación académica, antigüedad y méritos, correspondida con un mejor salario.

Es necesario acabar con la práctica de contratar personal para realizar tareas y asumir responsabilidades similares a las de los empleados con más experiencia y comprometidos con la Universidad de Panamá, pero con mayores salarios. Esto constituye un irrespeto a la antigüedad y méritos, además de ser un desestimulante laboral.

El Reglamento del Sistema de Evaluación del Rendimiento por Resultados de los administrativos debe ser revisado y modificado, previa consulta con los propios evaluados y un diagnóstico de los resultados de su aplicación. Actualmente la cultura de la evaluación laboral y profesional es inherente a toda universidad moderna y renovada, pero esta debe despojarse de la finalidad punitiva y discrecionalidad subjetiva.

Un moderno sistema de evaluación tiene como fin medir objetivamente el desempeño, incluir a todos los que ejercen cargos administrativos, identificar y replicar las mejores prácticas laborales, disponer de una variedad de incentivos, de manera que el objetivo central sea la excelencia de la gestión administrativa.

Son muchos los servicios internos que han de ser mejorados para el personal administrativo; uno de ellos, el Centro de Orientación Infantil, que necesita transformarse a fin de ampliar su cobertura y funciones profesionalizadas. La Universidad de Panamá cuenta con personal interdisciplinario para la renovación de este centro especializado y demás servicios, capaz de convertirse en modelo nacional.

Entre otros aspectos pendientes, está cumplir con la revisión periódica de la escala salarial de cargos, de forma que ello contribuya a dotar de una remuneración digna, de acuerdo con los aumentos del costo de la vida y la responsabilidad de trabajar en la Universidad de Panamá, que tiene la obligación de ser ejemplo profesional y de equidad social para el país.

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Un comentario en “Pilares del desarrollo institucional: Eduardo Flores Castro

  1. Fuí victima de la Era Gustavo y Cia: me despidio en medio del primer doctorado de la UP con la U de Cádiz en la línea evaluaciòn de la calidad y sistema de las organizaciones, el único que lo tomó en la Subdirecciòn de Evaluación de Digepleu, con notas excelentes y un tema de tesis doctoral, universitario, no de primaria como hicieron otros, mi tema el modelo de evaluación (institucional y de programas) del Departamento de Historia, casualmente donde se supone que ha”trabajado” con asistente eterna, el mismímo Gus Forever, pague mi inicio de tutoria la que fue asignada y me botó por caprichos del IDEN donde con un préstamo del ifarhu que aun pago y cuyo codeudor es el Secretario Gral Dr Miguel Angel andanedo Oega, mi compañero de estudios como lo fue el Dr Celestino Arauz, me quedé en el aire y al regresar sin pedísrselo, sólo por gestión humanitaria de alguien, que sintiò la injusticia no me nombraron con el sueldo del IDEN sino 300 dolares menos, estoy eliminado de planilla hace 3.9 años de la VIP para darle mi sueldo a la misma asistente de Gus para dejarla me dicen en 2500, sin mérito alguno, entiendo?. Qué hacía en la VIP durante 5 años? Una publicación de Senacyt en conjunto con 4 adm y prof para evaluar la mastría en salud pública la que la misma UP aportó como la mas estatégica en su momento, la misma fue la mejor investigaciòn que arrojò resultados desconocidos como la falta de capacidad investigativa de sus graduados por los empleadores, ni siquiera la vicerrectora se atrevio a presentar eso en junta de facultad de Medicina, los ejemplates fueron desaparecidos, pero la publicción existe para cada Univ Of. la Coordinadora fue la actual Vicerrectora de Inv y Postgrado de UTP, Dra Delva de Chambers. ué mas hice en Vip? colaborador del director de postgrado Dr Filiberto Morales, estuve 2.5 años siendo el principal responsable de aprobar las organizaciones docentes de postgrado antes de la firma oficial de la misma vicerrectora, respondiendo a una competencia en tan delicado trabajo, no de “secretriado”, pusieron mi reemplazo y he sabido que a duras penas lo hizo, lo hace con ayuda del otro compañero asignado para tal fin como apoyo, desde mi gestión, ese documento oficializaba el inicio de contratos con los cuales la UP garantizaba el ingreso de millones por autogestión. Tengo un postgrado en evaluaciòn institucional por la Universidad de Cádiz y la Facultad de Educaciòn con 3.0 de índice. Como investigador previo a mi graduación de lic y prof de secundaria con índice sigma lambda, tengo una publicaciòn del CSUCA y la Fundaciòn Ford que reposa en la Biblioteca del Congreso de EU, La Construcciòn del Sector Público en Panamá, investigaciòn que por encima de otros que en ella estuvieron le dio dinero al CELA Panamá que coordinaba Dr. Marco Gandásegui, fui investigador del CEASPA SA y de CIDPA, y laboré cabalmente con el Prof Juan Jované en el IDEM con hoja de servicios innegable. Ningún administrativo ha pedido préstamo para hacer doctorado y ser destutido por ello, sin importar su esfuerzo ni quien es su codeudor, que nunca ha pagado y que sigo pagando con mi escaso ingreso de 500 mensuales, nunca me dio Gus permanencia ni me aumentaron salvo en el IDEN. Eso como botón de muestra, y así tengo un hijo PH.d graduado en Electrónica de circuitos flexibles (nanotecnologìa del carbono en Pierre et Marie Curie) con cupo que el se ganó como el único latino compitiendo contra aspirante del resto del mundo, actualmente esta en el start-ups mejor del mundo de austria donde solo ahí pudo construir su dispositivo para sustentar su tesis, compiten ahor por fondos de UE para ser el start-ups cabeza mundial en esa subespecialidad con enorme impacto en 15 años en todo el vivir de la humanidad, Soy viudo hace 2.9 años y mi esposa padeció cáncer durante 25.5 años, siendo adm en dos empresa una que dirigìa Thomas Ford y otra los Pereli de La Garantía, mi hija es Informática web master y creativa impulsando una mini empresa hace 5 años en EDOMEX (DF), o sea mis hijos son profesionales que aportan a la economía mundial y aportan conocimientos al mundo, con ese sueldito y explotado por Mr Gus cuyo título lo tengo entredicho y jamás ha escrito nada de valor, ni habla ingles, ni sabe informática, ni usan las redes, como la mayoria..ni estadística básica, ni sabe que es investigación de nada…menos de los start-ups, que hoy que marcan fuera de la univ. la punta de lanza de la investigación mundial. Espero un reciclaje pero sin las mafias que han pelechado de UP al calor de 4 presidentes y 4 contralores. Saludos y mis mejores deseos de éxito.

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